Курс «Искусство Делегировать»

Нанимайте и делегируйте ту работу, которую человек любит делать

Навык делегировать

Если вы освоите 1 навык — Делегирование, то остальному не нужно учиться. Вы можете находить разных специалистов и поручать любые задачи. Невозможно стать спецом во всем. Ошибка предпринимателей, которые не могут вырасти, создать команду, в том, что они не доверяют другим и не умеют делегировать, пытаются делать все сами. Поставьте себе цель — освоить навык делегирования, поймите что это важно и когда вы сделегируете 100 задач, то вы станете мастером в этом.

Инвентаризация действий

Начните выписывать все, что вы делаете на листке бумаги и в конце рабочего дня задавайте себе вопрос: «Кому я могу делегировать эту задачу? Как это лучше делегировать?

Нанимайте сразу 2-3 человек

Нанимайте сразу несколько человек на должность и скажите им, что по окончанию тестового периода, мы выберем лучшего из вас. Таким образом включается соревновательный процесс и люди выкладываются на максимум, стараются больше, а вы выбираете лучшего

Тестовое задание

Сразу подготовьте тестовое задание, в котором кандидату нужно будет написать свободным языком. Так вы увидите насколько грамотный человек. Также обратите внимание, как быстро он выполнит задание и насколько хорошо. Сортируйте людей на 3 типа.

Кого нанимать? Где искать?

Плохие сотрудники сидят без работы, потому что их увольняют постоянно, а хорошие сидят на работе и если им что-то не нравится, готовы сменить работу. Лучший канал — это личный блог, либо через бесплатное мини обучение.

Найм по психотипам Сюцай

Изучите людей по Сюцай, так вы сможете понять по дате рождения на какую должность он подходит и как его лучше мотивировать. есть люди, которые долго понимают, но потом работают вечно. Есть люди, которых надо обязательно сделать руководителями.

Делегируйте тому, кому нравится

Единственный способ расти — это делать то, что нравится, а остальную работу поручать тем, кто ее любит делать. Ваша задача найти людей, узнать что им нравится, и найти для них работу. Нет смысла заставлять человека делать то, что ему не нравится.

Как делегировать продажи?

Начните сохранять записи телефонных разговоров, где получилось продать, а также коллекционируйте записи, где были косяки, слив сделки. Записи разговоров отдать новому менеджеру в 100 раз лучше, чем скрипт. Менеджер начнет продавать сразу.

Как делегировать встречи?

Начните ездить на встречи с потенциальным кандидатом. Записывайте их на диктофон. Через 2-3 встречи станьте наблюдателем, но не оставляйте менеджера одного. На встречи лучше ездить вдвоем.

Как делегировать ведение соц. сетей?

Выкладывайте только отзывы, фото и видео выполненных работ. Хорошо выполненная работа приводит клиентов лучше любой рекламы. А если сделать рекламу на ваши работы, то с рекламы будут приходить качественные лиды.

Как делегировать разработку сайта?

Посмотрите на сайты конкурентов, желательно по крупным городам Москва, Спб — там точно хорошие офферы. После скопируйте оффер, заголовки, сделайте скриншоты экранов, которые вам понравились и отдайте такое ТЗ разработчику

Экспертность мешает вам расти!

Если вы строитель и шарите, как строить дома, то именно ваша экспертность мешает вам расти. Её сложнее всего делегировать. Когда вы поймёте, что ваша экспертность мешает развитию компании, тогда у вас появится искреннее желание ее делегировать.

Что нельзя делегировать?

Ваша задача прийти к тому, чтобы заниматься тем, что невозможно делегировать полностью. Развитие личного бренда, съемка видео, живые выступления, постановка целей и придумывание новых идей.