Новый менеджер проходит обучение, смотрит видео, слушает записи телефонных разговоров, изучает скрипты, после этого сдает мини экзамен устно по скайпу (Ушаков Михаил созванивается и проводит собеседование)

Подключаем менеджера после того, как он сдаст экзамен.

Ежедневно общаемся с менеджером. Прослушиваем записи телефонных разговоров. Поддерживаем, хвалим и делаем так, чтобы новый человек поверил в себя, свои силы и начал улыбаться от процесса работы. Знакомим его с командой. Общаемся за жизненные темы, как с лучшим другом. Наша задача показать хорошую рабочую атмосферу, чтобы новый менеджер остался у нас не только из-за денег. По окончании первой недели обязательно выплатить аванс, чтобы менеджер увидел первые деньги и понял, что компания готова и может платить вовремя.

Донести и рассказать миссию компании, принципы и цели. Узнать сильные стороны менеджера и спросить, кем он хочет быть и сколько зарабатывать. Узнать личные цели, принципы и миссию человека. Если принципы сойдутся и человек увидит перспективную карьерную лестницу, то это значит, что он останется с нами надолго. Миссия, цели и принципы помогут вдохновить и зарядить нового менеджера.